從系統(tǒng)對接到科技輸出，科技驅(qū)動的銀行協(xié)同創(chuàng)新模式在過去十余年不斷演進。日前，由《中國金融電腦》雜志主辦、興業(yè)數(shù)金出品的“科技驅(qū)動的同業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”分主題活動在上海舉辦。來自工銀科技、平安金融壹賬通、上海銀行、河南農(nóng)商聯(lián)合銀行、Gartner、中軟國際、興業(yè)銀行、興業(yè)數(shù)金的嘉賓圍繞同業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，分享并探討了場景生態(tài)、科技輸出、大模型建設(shè)與應用等行業(yè)熱門話題。
興業(yè)銀行科技管理部總經(jīng)理（擬任首席信息官）唐家才在致辭中介紹了近年來本行在科技組織架構(gòu)、生態(tài)場景、基礎(chǔ)平臺與基礎(chǔ)設(shè)施、科技隊伍建設(shè)與協(xié)作機制等領(lǐng)域的舉措與成果。唐家才同時分享了本行銀銀平臺在同業(yè)協(xié)作中實現(xiàn)共享經(jīng)濟、踐行普惠金融領(lǐng)域的實踐案例，并呼吁金融業(yè)共建科技新生態(tài)，為金融強國貢獻力量。
興業(yè)銀行銀行合作中心總經(jīng)理周苗在回顧本行銀銀平臺的發(fā)展歷程基礎(chǔ)上，重點介紹了新一代銀銀平臺在產(chǎn)品服務、技術(shù)架構(gòu)和運營模式方面如何支撐銀銀平臺場景生態(tài)建設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建各類金融機構(gòu)資源互補、優(yōu)勢互補的同業(yè)金融生態(tài)圈。周苗以財富云為例，詳細介紹了解決理財子公司與代銷銀行痛點，實現(xiàn)開放共贏的同業(yè)協(xié)同創(chuàng)新案例。
Gartner公司副總裁分析師盛凌海以全球供應鏈和市場主體的視角，分享了信創(chuàng)背景下的中國芯片發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢、困境，提出了中國AI產(chǎn)業(yè)差別化發(fā)展建議，并展望了金融支撐下中國芯片行業(yè)的騰飛機會。
河南農(nóng)商聯(lián)合銀行首席架構(gòu)師兼信息科技部總經(jīng)理周越博在演講中分享了該行科技發(fā)展現(xiàn)狀、數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體思路。同時以交易反欺詐系統(tǒng)共建共享為例詳細拆解了與興業(yè)銀行協(xié)同創(chuàng)新的方法論、落地路徑與成效。
中軟國際金融AI實驗室主任簡仁賢的分享聚焦于智能Agent對工作方式的革新。簡仁賢用典型金融場景比較了Copilot與Agent的區(qū)別與實踐案例，提出了業(yè)務知識驅(qū)動下，打通通用模型+智能Agent+流程自動化的新生產(chǎn)公式，并分享了中小銀行部署大模型的落地建議。
興業(yè)數(shù)金總裁陳旭群介紹了興業(yè)銀行近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體成果，分享了從柜面互通到多種云托管模式并引領(lǐng)行業(yè)風潮的興業(yè)銀行科技輸出故事，闡述了興業(yè)銀行傳統(tǒng)整包服務+戰(zhàn)略單品模式的科技輸出新模式，并以反欺詐系統(tǒng)、RPA、衛(wèi)星遙感系統(tǒng)等為例介紹了本行全新的“四橫六縱”科技輸出產(chǎn)品能力體系。
在圓桌討論環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞“同業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同創(chuàng)新”進行了討論和分享。
工銀科技副總經(jīng)理侯志榮介紹了工商銀行“135”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。對于中小銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，侯志榮提出了基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，方法論涉及生產(chǎn)力（數(shù)字化人才、數(shù)據(jù)要素、數(shù)字技術(shù)）、生產(chǎn)關(guān)系（組織架構(gòu)與治理體系）、生產(chǎn)方式（業(yè)務流程重構(gòu)）等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。侯志榮分享了工商銀行大模型建設(shè)經(jīng)驗、同業(yè)輸出實踐，以及推動同業(yè)大模型開放共建的探索。
平安金融壹賬通總經(jīng)理唐嘯認為先進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和產(chǎn)品應當為銀行同業(yè)賦能，并表示下階段將加快平安集團能力的場景化建設(shè)，以自身優(yōu)勢技術(shù)為同業(yè)賦能。
上海銀行金融科技部上海開發(fā)測試中心副總經(jīng)理陳哲分享了近年來上海銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐及該行數(shù)字化轉(zhuǎn)型指揮體系（數(shù)據(jù)賦能）和行動體系（流程再造）建設(shè)計劃，并以辦公數(shù)字化建設(shè)闡述了其流程再造方法論。
興業(yè)銀行資金營運中心總經(jīng)理助理曹杰分享了本行金融工程實驗室在智能投研、智能交易、智能定制和智能風控領(lǐng)域的實踐探索。曹杰認為，通用性模型最終會收斂至頭部玩家，行業(yè)性模型也會出現(xiàn)集中化趨勢，銀行業(yè)應將兩者能力結(jié)合，根據(jù)自身需求開展局部創(chuàng)新。
興業(yè)銀行金融科技研究院院長助理李鋒介紹了興業(yè)銀行在大模型應用領(lǐng)域的六大實踐：投研量化、營銷財富、知識檢索、代碼服務、報告生成、辦公輔助)。同時分享了大模型建設(shè)的策略和挑戰(zhàn)，并強調(diào)了經(jīng)驗共享、標準建立、場景孵化能力共享等方面的重要性。
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